Centralisatie of decentralisatie

De beslissingsbevoegdheden binnen Red Harvest zijn verdeeld over meerdere personen. Dit betekent dat zowel het hoofd van verwerken als het hoofd van telen eigen beslissingen mag maken. Het is binnen Red Harvest dus niet zo dat de directie alles bepaald. Deze decentrale structuur helpt mee aan de KSF doorlooptijd. Dit komt doordat meerdere mensen binnen Red Harvest beslissingen mogen nemen.

 

Differentiatie of specialisatie

Er is interne specialisatie bij de twee afdelingen namelijk specialisatie op de markt. De linkerkant van het organogram gaat over de besturing van het tomatentelen, de rechterkant over het verwerken en verkopen van tomatenproducten. Dit is om voor de directie het bedrijf overzichtelijk te houden, zo kan de directie nu het hoofd telen aanspreken als de resultaten niet worden gehaald. Daarin is de divisietypering van Mintberg terug te zien (zie organisatiestructuur). Zo wordt de span of control niet te groot voor de directie en dat voorkomt aansturingsproblemen.

Binnen de nieuwe afdeling is interne differentiatie. Dat betekent dat er scheiding bij de functies is. Zo is er de functie logistiek en de functie productie. De manier van besturing is er op gericht om zo snel mogelijk te produceren. Daarom wordt er binnen de afdeling gespecialiseerd op functie om zo de afdelingen snel en zelfstandig te laten functioneren.

Als laatste is er onder productieverwerking nog interne specialisatie op productniveau. De reden hiervoor is om de productie overzichtelijk te houden en onafhankelijk. Als er iets mis gaat met de soep hoeft dat geen invloed te hebben op de andere producten. Dit is om opstoppingen tegen te gaan en zo de doorlooptijd te garanderen.

 

Spanwijdte en spandiepte

De spanwijdte is 2 of 3, en bij de productieverwerking 4. Dit zorgt voor een korte span of control, waardoor de aansturing overzichtelijk blijft. De hiërarchische opbouw hierbij past bij een machine organisatie (Mintzberg). Deze opbouw zorgt ervoor dat de afdeling decentraal functioneren en dat is zoals eerder uitgelegd goed voor de doorlooptijd.

De spandiepte is 4 of 5. Dit is een steile organisatiestructuur. Dit betekent dat als de top een besluit neemt het tijd kost voordat het op operationeel niveau geïmplementeerd is. Dit is de reden dat Red Harvest decentraal georganiseerd is om een snelle doorlooptijd te behouden. Dit betekent ook dat er een management middenkader is en het middenkader heeft in de machine organisatie veel macht. De macht van het middenkader hoort ook bij een decentrale opbouw. Het is dus van groot belang een goed middenkader te hebben en dat is terug te zien in de vacatures.