Leiderschap

Red Harvest moet op de nieuwe afdeling ook een keuze maken hoe de aansturing plaats zal gaan vinden. De afdeling Productie zal voornamelijk gericht zijn op machines (zie organisatiestructuur). Er zal dus een directieve manier van aansturing plaats moeten vinden. Bij onze ksf doorlooptijd hoort een leider die transactioneel handeld. Hierbij gaat het om het motiveren van werknemers om doelen te bereiken. De werknemer geeft zijn inzet in ruil voor de beloning. Ook extrinsiek motivatie past bij de machineorganisatie, door mensen te belonen met bijvoorbeeld salaris. Bij de afdeling Productie zal autoritair leiderschap de manier van leiding geven moeten zijn, omdat dit het past past in een machine organisatie (Mintzberg).

De afdeling Marketing en Sales zal juist een transformationele leider moeten hebben. Dit betekent dat hij charismatisch moet zijn en een visie heeft die inspirerend werkt op onze marketing en sales werknemers.  Hierbij hoort onze ksf klantgerichtheid. Ook past bij een transformationele leider intrinsieke motivatie, de werknemer zal door de visie van de leider intrinsiek gemotiveerd worden. Participatief leiderschap werkt hier het best, de werknemers zoals verkopers betrekken bij besluiten.

Daarnaast willen we deels situationeel leiderschap in onze organisatie toepassen. Dit houdt in dat het personeel aangestuurd zal worden op de situatie die op de de werknemer van toepassing is. Dit betekent bijvoorbeeld dat als een werknemer wel bereid is, maar niet bekwaam is, deze werknemer bij situatie 1 Leiden past. Aan motivatie ontbreekt het niet, wel aan bekwaamheden. Hierbij zullen duidelijke instructies gegeven moeten worden. Een ander voorbeeld waarbij de werknemer geen motivatie heeft maar wel bekwaam is, valt onder situatie 3 Steunen. Dit betekent dat deze werknemer geen instructies meer hoeft te krijgen maar wel gemotiveerd moet worden.